如何在逆境中迎难而上。因为疫情管控加严，员工不能上班/出差，快递物流停运无法发货，电商销量锐减，线下门店规模关店。有业务都接，有需求都做，一切为了让企业活着。

如何降本增效。销量直线下降，有的降幅达40-50%，且预期未来消费需求会进一步减弱，是抱着一起死还是壮士断腕狠心裁员，极力瘦身以降低成本，轻装穿越死亡谷？

认知升级。学习华为的文化价值观，创新实战的方法论，消费全链路的数字化升级之道。

找到圈子。加入头部新消费CEO圈层，在学习型组织中，与能同频的人一起成长，未来10年不迷离、不孤单。

1套落地方法。一线消费投资人和项目操盘手的干货分享，以解决问题为导向，带着问题来，拿着答案走。

投资人陪伴。头部消费投资人导师，独到的见解和优质的资源，帮助新消费企业CEO成长。

N次对接机会。有机会对接华为消费业务资源，以及蓝鲨500+消费会员企业的生态资源。

找出制约新消费企业发展的真问题，把经验快速落地。如下是本次活动的具体详情，我们一起来看看：

（本内容属于蓝鲨消费，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）